경영실사(Due Diligence) 알아보기

오늘은 경영실사(Due Diligence)에 대해 잠시 알아보고자 합니다.

 

경영실사(Due Diligence)란, "기업운영 전반, 공급망 및 다른 기업과의 관계에서 발생할 수 있는 기업에 의한 침해를 식별, 예방, 완화하기 위한 기업의 경영활동을 의미한다."라고 합니다.

<이건 나와 아무 상관이 없는 것 같은데.... 갑자기 이걸 왜해야하지? 이랬습니다.>

 

경영실사를 하는데... 절차서도 필요합니다.

담당자를 지정해야 하구요,

경영실사의 적용범위는 어디까지 인지, 해당 관련자료는 무엇이 필요한지... 등등 알아야 할 내용이 많이 있습니다.

 

우선, 단계별 실사 과정에 대해 알아보겠습니다.

 

1단계 : 경영실사를 경영시스템에 정책반영 채택 및 내재화

 

-> 회사의 경영시스템에 경영실사를 포함시키고 경영실사의 적용, 결과 모니터링, 개선활동을 기록한다.

(회사의 운영 평가: 실사 관리 프로세스를 만드는 첫 번째 단계는 회사의 운영을 평가하고 잠재적인 인권, 환경 및 사회적 영향을 식별하는 것입니다. 여기에는 공급망, 생산 프로세스 및 기타 비즈니스 활동에 대한 검토가 포함되어야 합니다.)

 

2단계 : 공급망을 포함한 기업 경영활동 관계에서 위험 확인 및 평가

 

-> 회사의 생산프로세스, 공급망 및 기타 비즈니스 활동에 대해 검토하고, 화학물질 투입, 환경, 인권 및 사회적 기준의 잠재적인 부정적 영향을 식별해야 한다. 잠재적인 부정적 영향을 식별한 후에는 심각성과 가능성에 따라 우선순위를 정한다.

(위험의 우선순위를 정하세요: 잠재적인 영향을 확인한 후에는 심각성과 가능성에 따라 우선순위를 정하세요. 이렇게 하면 가장 중요한 위험에 주의력을 집중하는 데 도움이 될 것입니다.)

 

3단계 : 부정적 사항의 중단, 예방, 완화 조치 마련

 

-> 우선순위에 따라 화학물질 투입, 환경, 인권 및 사회적의 부정적 요소를 중단, 예방, 완화하기 위한 정책 및 조치를 개발한다. 정책 및 조치는 명확하고 간결하며 회사의 특정 위험과 운영에 맞게 조정되어야 한다.

(실사 정책 개발: 인권 존중과 환경 및 사회적 영향 최소화에 대한 회사의 약속을 요약한 실사 정책을 개발합니다.)
(절차 수립: 리스크 평가, 이해관계자 참여, 회사의 성과에 대한 모니터링 및 보고를 위한 프로세스를 포함하여 실사 정책을 실행하기 위한 절차를 수립합니다.)
(직원 및 비즈니스 파트너 교육: 직원 및 비즈니스 파트너에게 리스크를 식별하고 완화하는 방법을 포함한 실사 정책 및 절차에 대한 교육을 제공합니다.)

 

4단계 : 조치사항의 실행 및 결과에 대한 모니터링

 

-> 정책 및 조치사항을 실행하고, 그 결과를 기록 및 모니터링한다.

(성과 모니터링: 회사의 성과와 비즈니스 파트너의 성과를 모니터링하여 실사 정책과 절차를 준수하는지 확인합니다. 여기에는 공급망 및 생산 프로세스에 대한 정기적인 평가가 포함되어야 합니다.)

 

5단계 : 실사 전체 과정에 관해 내부 및 이해관계자와의 의사소통

 

-> 실사 정책 및 절차, 결과 및 모니터링에 대한 정보를 내부관계자 및 이해관계자와 공유하고 피드백을 받을 수 있도록

의사소통한다.

(고충처리 메커니즘 구축: 이해관계자가 회사 활동에 대한 우려를 제기하고 발생한 피해에 대한 구제책을 모색할 수 있도록 고충처리 메커니즘을 구축합니다.)

6단계 : 교정절차 진행 및 협력 (필요시)

-> 재발방지를 위한 개선사항을 파악하고 실행한다.

(검토 및 개선: 실사 정책 및 절차를 정기적으로 검토하여 그 효과를 확인하고 개선 기회를 파악합니다. )

(커뮤니케이션: 고객, 투자자 및 시민 사회 단체를 포함한 이해 관계자에게 실사 정책 및 절차에 대한 정보를 전달합니다.)

 

어려운 내용입니다.

간단한 예시 정도는 공유하는게 맞습니다만, 저도 마땅한 자료가 없어 위 내용정도로만 공유하는 점 양해 부탁합니다.

 

오늘 하루도 힘내시고, 감기 조심하세요~