기업의 중간 관리자(Middle Management)의 미래(Future)

회사에 입사해서 진급할 시기가 되면, 기술서를 작성하라고 요청을 받았습니다.

 

현재 하고 있는 업무를 기술하라.

업무를 개선해서 성과를 내었다면, 어떤 내용인지 설명하라.

앞으로의 포부가 무엇이냐?

10년 후, 또는 5년 후의 당신은 어떤 사람이 되어 있을 것이냐? 또는 위치가 어디에 있을 것인지? 등등

 

저는 그 때 (주임에서 대리로 진급하는 심사 시기였던 것 같습니다.)

어떤 사람이 되거나, 위치가 어디에 있을지 묻는 항목에

"팀장과 팀원을 이어주는 중간 관리자가 되어 있을 것 같다"라고 얘기를 한 것 같습니다. (멋져보였던 것 같았습니다.)

 

그 때와 비교하면, 시간이 10년이상이 지났네요.

최근에 Harvard Business Review 에서 발행한 글을 보면, 중간 관리자의 역활이 쉽지 않은 상황에 온 것 같습니다.

현재 제가 느끼는 상황도 어려움에 있다고 생각이 들 정도니까요...

 

What’s the Future of Middle Management?

What’s the Future of Middle Management?

 

요점은 변화의 주체인 Middle Management의 역활을 새로운 기술을 배우도록 동기를 부여하여 관리자를 배치하여 혁신적인 변화를 이끌도록 교육을 제공해야 한다고 합니다.

 

(저도 해당 의견에 동의하고, 이런 환경이 기업에 많이 퍼지길 기대합니다.)

 

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Agents of change. As gen AI tools handle more sophisticated tasks, organizations are pushing for more streamlined organizational models—and removing middle management roles as a result, Harvard Business Review states. 

However, two Harvard Business School professors assert that middle managers are more critical than ever. 

Instead of eliminating these roles, companies can position managers to lead transformational change by motivating their teams to learn new skills. 

To fulfill this expanded role, organizations will need to provide the necessary support and training. [HBR]

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변화의 주체. 세대 AI 도구가 더 정교한 작업을 처리함에 따라 조직은 보다 간소화된 조직 모델을 추구하고 있으며,

그 결과 중간 관리 역할을 제거하고 있다고 하버드 비즈니스 리뷰는 말합니다.

그러나 두 명의 하버드 경영대학원 교수는 중간 관리자가 그 어느 때보다 중요하다고 주장합니다.

이러한 역할을 제거하는 대신, 기업은 팀이 새로운 기술을 배우도록 동기를 부여하여 관리자를 배치하여 혁신적인 변화를 이끌 수 있습니다.

이 확장된 역할을 수행하기 위해 조직은 필요한 지원과 교육을 제공해야 합니다. [HBR]